公司公告
公司公告
公司始終將依法經(jīng)營作為公司運(yùn)行的基本原則，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步共贏。公司嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，始終依法經(jīng)營，積極納稅，發(fā)展就業(yè)崗位，支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用股份制經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求合理的利益，取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
明確功能定位，確定發(fā)展目標(biāo)。聚焦核心主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大。通過不斷推進(jìn)資本和業(yè)務(wù)整合，提高集團(tuán)的資源開發(fā)和控制能力；
通過技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)、提質(zhì)增效等舉措，彌補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵能力的短板，更好地發(fā)揮巨星股份在國家宏觀調(diào)控中的主力軍作用，切實(shí)提升保障國家糧食安全的能力。
公司將社會(huì)責(zé)任管理知識(shí)納入管理層培訓(xùn)課程，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了對(duì)社會(huì)責(zé)任管理基本知識(shí)的認(rèn)識(shí)。建立起了由各部門、各子（分）公司業(yè)務(wù)骨干參加的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制隊(duì)伍——對(duì)外發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制系統(tǒng)流程。
公司積極參加安全、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、科技、質(zhì)量等方面的全社會(huì)主題活動(dòng)，通過各類媒體、宣傳手冊(cè)以及展覽會(huì)、推廣會(huì)、觀摩會(huì)等多種形式，發(fā)布公司履行社會(huì)責(zé)任工作動(dòng)態(tài)和信息，開展公司踐行社會(huì)責(zé)任理念、履行社會(huì)責(zé)任成果的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)對(duì)公司履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，提高了公司全員推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的自覺性和創(chuàng)造性
? 公司制訂了對(duì)技術(shù)合理的監(jiān)管條例和產(chǎn)品健全的監(jiān)管條例
? 在施工期間要隨時(shí)留意品質(zhì)問題以及管控問題，并且在極短時(shí)間內(nèi)將問題糾正好
? 在制訂與完善管理?xiàng)l例期間，同時(shí)創(chuàng)建出指定的監(jiān)管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的監(jiān)管工作
? 公司根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程一體化。
